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陈良兵:百年“O六梦”的领航者

时间:2017-12-15 来源:中国印刷
摘  要:
自1987年踏入利发国际,三十年间,陈良兵从一线基层员工,到如今成为一二O六工厂的领头人,他始终怀揣着对印刷事业的无限热爱和对企业未来发展的坚定信念,顺境中不骄傲不自满,逆境中不消沉不动摇,在复杂多变、竞争激烈的市场新环境下,以出色的组织领导才能、大胆的改革创新精神和科学的经营管理理念,带领着所有“零六人”在实现百年“O六梦”的征途中阔步前行。
关键词: 陈良兵 
  自1987年踏入利发国际,三十年间,陈良兵从一线基层员工,到如今成为一二O六工厂的领头人,他始终怀揣着对印刷事业的无限热爱和对企业未来发展的坚定信念,顺境中不骄傲不自满,逆境中不消沉不动摇,在复杂多变、竞争激烈的市场新环境下,以出色的组织领导才能、大胆的改革创新精神和科学的经营管理理念,带领着所有“零六人”在实现百年“O六梦”的征途中阔步前行。   作为一家有着52年“军龄”的军队保障性印刷企业,中国人民解放军第一二O六工厂也与很多曾经的三线企业一样,经历了高潮与低谷。通过紧跟时代步伐的改革和转型,如今的一二O六工厂已经成功摆脱束缚,破除了传统企业经营管理理念的桎梏,从专门印制军用地图的军队“专才型”保障性企业,进阶到具备数字化、网络化生产能力的“全能型”印刷企业,让拥有52年历史的企业走向年轻态,焕发出新的活力和生命力。虽然市场环境依然严峻,但脚踏实地的“零六人”如今心中更有底气。   “全军测绘导航重大工程奖” 、连续十二年获评全军“质量 管理先进单位”、“全军书刊印刷优质产品银奖” 、“2005—2015年全军质量管理贡献奖”、3次在作战部组织的项目评审中获“重大工程建设奖”……50多年的发展历程中,一二O六工厂的几代领导为其建设倾注了大量的心血,同时也给予了厚望。对于一二O六工厂第六任厂长陈良兵而言,正是他们的奉献、支持与信任让他不惧任何困难和挑战。   光辉历史:三次搬迁这个工厂不简单   廊坊市光明西道119号——中国人民解放军第一二O六工厂的厂址,从山区搬迁至此已经整整三十年了。这里安静整洁且井然有序,这里有着一段值得骄傲的历史,和一群了不起的人。   说起一二O六的历史,可以追朔到解放战争时期,当时是1946年晋冀鲁豫军区司令部编设的制图科石印厂。1955年1月,工厂由供给制转为企业化管理。1958年8月,更名为北京八二一工厂。   20世纪60年代中期,为响应国家“建设三线”的号召,大批一线企业纷纷向三线转移。 1959年底军委决定建立总参测绘局后方基地,测绘局将八二一工厂分为两厂,抽调150名职工作为新建厂的骨干和一部分机器设备随总参测绘局第二办事处搬迁至山西省代县。1965年4月,正式授予代县基地印刷厂代号“一二O六”,同年6月,中国人民解放军第一二O六工厂正式诞生,也从此拉开了发展建设、为军需服务的序幕。1977年,根据当时形式的需要,一二O六工厂又跟随部队前往山西省垣曲县支援建设。   扎根山区让一二O六工厂积聚起雄厚的技术人员力量,正如一支训练有素、装备精良的部队,圆满完成各种艰巨的任务。“在这期间,我们共完成了1.8万余幅军、民用地图,并且高质量的完成了多幅拼接和多种材质地图的制印,特别是在中朝、中蒙、中印边界勘定,以及珍宝岛、援助阿尔巴尼亚、中越自卫反击作战等紧急地图制印任务中,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,高效、优质地完成任务。”回顾这段历史,陈良兵是自豪的。   1987年,经过精心选址,一二O六工厂最终将坐标定位在距离首都北京较近的素有“京津走廊上的明珠”之称的河北省廊坊市。由于条件有限,老前辈们用二年多的时间建成了新厂。“定址后,我们才有了一个稳定的发展环境,也是从这个时候起,工厂发展建设步入‘快车道’ ”。   据一二O六厂老员工介绍,在廊坊光明西道上曾有包括一二九厂、纺织厂、植物油厂、铁皮柜制造厂、通用机械厂、苇编厂、内燃机厂、锻压机厂、机械修理厂和一二O六工厂在内的十家工厂。随着经济的发展,这些企业中有的倒闭,有的转产别处,只有一二O六工厂依然静静地屹立于光明西道的南侧。   历经三次搬迁,多次改变隶属关系,“零六人”毫无怨言,在祖国需要的地方,落地生根,开花结果。在新的市场环境中,“零六人”更是积极探索,始终脚踏实地,敢为人先,在新的市场环境中生存发展,并成为当地重要的经济支柱。   结缘印刷:积累从零开始   2017年,对于一二O六工厂而言是不平凡的一年——新建的智能新厂房竣工搬迁投入使用、建厂52周年、搬出山区30年纪念。对于陈良兵个人而言,2017年也同样意义非凡。   进厂30年,执掌“帅印”第五个年头,回首过往,从一名普通的基层员工,到如今成为一厂之长,陈良兵坦言“我很庆幸,我的青春在这度过。”   30年前,还是青葱少年的陈良兵随父亲工作调动,从山东老家来到河北廊坊,也许正是受到来自家庭的影响,陈良兵对于军队企业一直有着别样的情怀,所以,当一二O六工厂来到“家门口”时,陈良兵毫不犹豫的选择了这里。   1987年12月,第一次踏进一二O六工厂的大门,懵懂的少年初涉印刷行业,对印刷没有任何工作经验和理论知识基础的陈良兵,起初是由师傅带着,从学徒工做起。在没有系统教材仅靠师徒口耳相传的情况下,凭借着对印刷这门技术的兴趣和凡事都踏实认真的态度,陈良兵白天跟着师傅学习,晚上自己回家钻研,对于不懂的技术难题,搞不明白决不罢休。   “我一边跟着老师傅学习,一边利用休息时间自己动手操作。多问、多做笔记,从来也不让自己闲着。那时候我的想法很单纯,就是要把这门技术学好、学扎实。”如今,陈良兵印象最深的就是一进厂时带着他的那些老师傅,以及他们全身心的无私帮助。   进厂两年后,对于专业知识依旧有所渴望的陈良兵在工作之余报考了北京印刷学院相关课程的学习进修。一周六天的工作结束后,唯一一天的休息日还要从廊坊来北京上课,边工作边学习,四年周而复始,陈良兵硬是坚持下来。   “辛苦是肯定,但收获是巨大的,上学深造让我的知识和技能更加专业、系统和深入,边工作边学习可以让学到的理论知识及时的工作中进行实践。”如今再谈论起那段经历,陈良兵依旧是满满的获得感。   边干边学,陈良兵不仅圆满的完成了学业,还提早的转正定级,成为一二O六工厂有史以来转正用时最短的员工。也许正是出色的学习能力和钻研精神,在一线工作六年后,陈良兵被调至厂办工作。这是一个与一线从事生产完全不同的工作岗位,但在陈良兵看来这是一次重新学习的机会。   在此之后,陈良兵先后担任一二O六工厂的政治处干事、二车间技术员兼统计、三车间副主任、主任、厂长助理、副厂长。无论身在哪一个岗位,陈良兵都始终踏踏实实、任劳任怨,很快适应本职工作并成为行家里手。尤其是任职中层、厂级领导岗位后,迅速完成了从业务骨干到领导干部的角色和工作思路的转变。   2012底年,在一二O六工厂工作了25年的陈良兵接过历史的“接力棒”,成为一二O六的第六任厂长。   25年的一线基层工作经历,跨部门、跨层次、多岗位间的锻炼,让陈良兵积累更多的工作经验积累,对企业全局也有了更新更高的认识,成长为一名复合型人才。时至今日,陈良兵庆幸自己有这样一段工作经历和体验,在他看来这是人生中最宝贵的财富。   “我希望一二O六工厂做‘既一样又不一样’的军队保障性企业,毋庸置疑,军队企业有着优良传统和坚实基础的,这么多年积累下来的好东西都不能抛弃,但也要清楚的认识到‘先天’的一些问题。扬长避短,探索更多发展的可能性,才是发展的根本。”   从基层一路走来,陈良兵与企业互相陪伴,共同成长,也正因如此,他比任何人都清楚地知道企业当前迫切需要改进的弊端和痛点,如何发挥自身优势,牢牢抓住市场机遇谋发展。   自担任厂长以来,陈良兵大刀阔斧推进企业改革创新;积极开展新项目、上马新设备,促进企业在新时期下提质增效;带领企业“走出去”调研走访,向行业先进学习取经;开展培训交流,敞开大门,与行业同仁互通有无,带动行业和地区发展。秉持着“零六人”一贯的“创业、奉献、拼搏、协作、求实”精神,着眼未来,脚踏实地。陈良兵的上任为一二O六工厂打了一支强心剂,让它在新时代焕发新的生机。   大胆改革:走出思维桎梏破题管理升级   “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。一二O六工厂如今欣欣向荣、一派生机勃勃的局面绝非“与生俱来”。殊不知,拥有过辉煌过往的一二O六工厂在从山区迁至城市后的也曾有过低谷。   据陈良兵介绍,邮资票品是一二O六工厂成熟的业务领域,拥有成熟的技术实力和经验,最辉煌的时候明信片业务年产值达到2000多万。但2012年底,合作了23年的邮资票品业务,基本没有了订单和生产任务。与此同时,多年来赖以生存和发展的军品业务锐减;受新媒体和国家政策调整的影响,几本期刊因没有政府采购资质也即将流失。就在工厂传统优势受到巨大的冲击的同时,内扰也与日俱增。   根据上级“十二•五”末企业效益、员工工资“两个翻一番”目标的要求,2010年到2012年底,一二O六工厂员工人均工资增长35%,但同期工业总产值却只增长了200万元。相比之下,“只见工资涨,不见效益增”的畸形发展,让一二O六工厂的经营面临着前所未有的危机和困境。   究其根源不在业务,而是企业内部管理。作为国有老厂,一二O六工厂也未能避免机构冗陈、不合理的人员配置、不完善的工资分配使企业面临着执行能力差、效率低下等一系列亟待解决的问题,因循守旧、思想僵化、制度落后,等传统国有企业管理制度的弊端显现日益凸显,直接制约企业的发展。   “新时代下的企业不能再死守过时陈旧的管理制度不放,这么做只会拖垮经营,毫无裨益。要想扭亏为盈就必须打破旧有的管理制度和生产格局,进行彻底变革。”破除早已根深蒂固的旧有管理制度,成为一二O六工厂自上而下要作出最关键的改变,刻不容缓。   刚刚到任履职的一二O六工厂新一任厂长的陈良兵对工厂的现状有着客观全面且冷静的认识和判断。他决定带领企业走出国有企业的“小框框”,通过打造现代化企业为目标,在企业内部实施精细化管理。   陈良兵聘请管理咨询公司进厂,在对工厂现有状况作出全面的评估后,专业的管理人员为企业制定了更加符合企业自身发展的一系列改革政策和方案,让精细化管理更加贴近企业。这“敞开门,请进来”的决策拉开了一二O六工厂改头换面的序幕。   为此,他带领领导班子对企业员工按业务能力进行了重新分配和调配,对生产车间的富余人员,主要是辅助岗位、后勤岗位、管理岗位的人员均进行了一定程度的精简压缩。同时,在保证原有待遇的情况下,对一部分老员工进行合理分流安置。   以装订组为例,2013年4月装订组人数38人,人员工资93800元,加工产值21676元。实施改革后,2014年同期,该组人数减至15人,人员工资成本降至70318元,而加工产值却攀升至142820元。   人员的改革,不仅使企业原有的“臃肿”机构设置得以“瘦身”成功,也使得部门、车间冗员大大减少,工作效率大大提高。   “我们要培养一支善于学习,勤于思考,有激情,在状态,想干事,干成事,懂业务,会经营,胆大心细的管理团队;忠诚爱厂,有技术,勇于拼搏,敢打硬仗,能打胜仗的一线员工队伍。”但由于长期受国企思维侵袭,“人浮于事”、“干好干坏一样”、“大锅饭”等旧的思想观念根深蒂固,严重阻碍员工的行动力。   为了扭转这一现状,陈良兵带领领导班子同全体员工开展“周六、日学习培训活动”,着力解决员工思想认识中的种种问题,使全体员工的观念,得到很大转变,逐渐认清了形势,统一了思想。   与此同时,陈良兵在薪酬改革和绩效管理办法上也是下足了功夫。在咨询公司的帮助下,经过沟通、讨论,对分配结构进行重新设置,在企业内推进“岗位讲价值、工作凭绩效、上岗靠竞争、贡献决定收入”的激励奖励办法。在定员、定薪的基础上,将分配政策向关键岗位、技术岗位、责任岗位、难替代岗位、贡献大的岗位、培养周期长的岗位倾斜,实施按贡献计薪酬,即岗变薪变、易岗易薪。选贤任能,实行晋升晋级、岗位竞聘的管理机制,旨在彻底消除分配中存在的“不公”现象。连续十几年的未曾改变的分配模式被一举打破。   薪酬改革,极大地调动了员工的积极性,使员工对待工作的态度发生了根本的转变,从“要我干”变为“我要干”。   “多年来在营销方面基本上是延续计划经的老套路,固守的是传统的老观念,在印刷微利时代的环境下,再走传统的老路是行不通的。”为了适应市场,陈良兵在传统印刷主业上,对内调整组织结构,修订市场经营管理办法;对外承接加工,外聘市场营销人员,设立北京办事处深挖和维护市场经营,搭建互联网电子商务平台,参与社会利发国际务招投标,先后开发了等30多家客户,期刊杂志也增加到了十几个品种。   万事开头难,如今卓有成效的制度改革起初水土不服的“反应”是巨大的。   陈良兵一方面多次组织召开会议,耐心传达改革意图、重要性和必要性,另一方面通过走出去参观学习优秀企业的做法来认识到自身的不足。与此同时,开展形式多样的研讨会议、难题会诊、技术攻关、讲评工作等活动解决员工实际工作中的问题,通过自上而下的逐步推进和渗透,改革最终受到了全厂职工的普遍欢迎和接纳。   从2013年到2016年底,一二O六厂的工业总产值从4300万元增长到6000万元;资产总值从8572万元上升为14353万元;人均工资从4.1万元增长到7万元;人均产值从18.7万元增长到30万元,实现了企业经济效益和员工工资双增长的目标。经过实践证明,陈良兵建立现代化企业,用精细化管理企业的思维是正确的。   陈良兵坦言,“改革的目的不仅仅是为了促进企业转型升级,获得持续发展的动能,更要让改革释放的红利汇集到企业的每一位员工。让企业获得发展的同时,也要让员工在这个过程中建立起获得感、认同感和归属感,让他们深切的体会到改革的效力、意义和重要性。”这种“双赢”的结果,是陈良兵最希望看到的。   先苦后甜是人生亘古不变的规律,这同样适用于企业的生存和发展。不经历涅槃,又怎能重生。不破不立,破而后立,一个个数值变化背后是陈良兵勇于探索的决心和大力推进改革创新的勇气,也是所有“零六人”拥抱变革,攻坚克难的决心。   深化企业改革,不断用发展的眼光为企业制定规划方案,适时调整,“社会人意识”逐渐形成,陈良兵将改革之路走的越来越宽,如今,改革依然在继续,为一二O六工厂日后的腾飞打下了坚实的基础。   勇于创新:技术铸就精品成就多元化发展   梳理回顾一二O六工厂的历史,便不难发现,“创新”是融在一二O六“骨子里”的基因。一二O六工厂的发展史,就是一部“创新史”。   从业三十年来,陈良兵始终坚信,创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,离不开“创新”思维作为引导和支撑。作为一二O六工厂新时代的领航人,陈良兵同样秉持着创新发展为前提,将创新视为责任,以创新的思维打造企业核心竞争力,从印刷工艺到软硬件应用,从印刷主业到拓展更为广阔的市场空间。“对企业而言,只有创新才会有发展。”   地图的制、印、装是一二O六工厂的传统技术,地图是地理信息的一种图形表达方式。图形设计的很多方法如版面设计、比例、色彩平衡、符号和版式等都被广泛的应用到地图的制作中。   地图容纳和储存了数量巨大的数字资产信息,纸张作为信息的载体要准确的呈现这些信息就必须将表达各种信息所使用的符号、线画、颜色等准确的再现出来。通常地图制作人员只是利用通用图形处理软件或是利用专用地图制作软件来制作,缺乏相应的印刷知识从而使地图制图和地图印刷不能很好的衔接,印刷生产过程中最直接对印品颜色产生影响的是承印材料和油墨。印刷过程的控制主要有印刷压力、印刷精度、传墨均匀、水墨平衡等。陈良兵带领一二O六工厂与当时的郑州测绘学院史瑞芝教授联合研制出高速快干专用地图油墨,解决了低速墨的难题,并制订了军用油墨使用标准,由一二O六工厂统一生产、 检验、包装、配发全军各使用单位。   自一二O六工厂成立之初,以印制军用地图为全部的军队保障性企业,发展到如今集商业印刷、数字印刷、印前制作、档案数字化、艺术品复制等业务于一体的“全能型”印刷企业。创新是一二O六工厂持续发展的内生动力,立足技术改造和自主创新让一二O六工厂多元化发展战略得以实现。   除纸质地图外,一二O六工厂自主研制了丝绸地图印刷新型技术,丝绸地图拥有耐折、防水、携带方便等优点,但生产工艺比较复杂,经过对承印材料、除静电和后期的设备的改良,解决了在生产中绸布挺度、静电、毛絮和后加工等技术难题,该印刷工艺也逐渐成为一二O六工厂的核心竞争力。“神舟7号搭载丝绸地图”被中国军事博物馆永久收藏。   众所周知,色彩管理做得好的企业,最终输出的颜色能很好地满足客户需求;而做得不好的企业,印刷颜色质量参差不齐,经常因为颜色不合格而补单,甚至重新印刷,致使生产效率低下,给企业生产带来不利影响。   “厂里早期在色彩管理方面有所欠缺,多是凭操作人员的经验,所以印刷成品的质量很难满足市场客户的需求,这对我们拓展利发国际务无疑产生了极大的阻碍。”陈良兵下决心狠抓色彩管理,补齐短板。   为此,一二O六工厂在做好印刷数据化和标准化的前提下,选择配备适合企业的色彩管理软硬件,同时,聘请专业人员进厂,对现有员工进行培训,提升专业技能,培养一批懂色彩管理、懂标准化的技术骨干,循序渐进地将印刷色彩管理系统建立起来。   在色彩管理方面的突破,不仅仅是停留在技术层面,在管理上和配套设施上也做了许多改进,安装了二套方正畅流系统,将印前涉密和非涉密各种设备分开,升级版房系统和各类应用软件,增加了调图工序和原纸打样等等,对客户做出了有力保障。   经过几年的持续深入推进,如今的一二O六工厂在色彩管理领域实现了“屏幕所见即印刷所得”, 减少了色彩制作方面所造成的损失,使印刷产品技术开始进入全新的数字化生产阶段,在激烈的市场竞争中脱颖而出。   除了不断精进的专业技术,陈良兵深谙“技要超人,剑更要强人”的道理,为此,在近几年的发展中,有计划对重点设备更新换代。先后购置了胶订联动线、自动裁纸机、骑订联动线、自动锁线机、MBO折页机、自动翻转机等大型制、印、装设备20余台(套),有效的提高了劳动生产率。为了推动工厂数据化、信息化和流程规范建设,方正悟略ERP的正式上线,为流程顺畅创造了有效条件。   在发展传统业务的同时,陈良兵将目光聚焦到艺术品复制和文创产品的研发方面。近几年更是将文创艺术品列为一二O六工厂重点开发研制的非传统利发国际务。先后与“齐派娄门”老安馆、中国邮政廊坊分公司、文物出版社、东方博古、中粮集团等签署了合作协议,并多次举办了文创产品展销活动,通过对艺术丝巾、手机壳、唐卡、个性酒标、T恤衫、地板砖等产品的技术创新,结合了生活和装饰品市场的需求,好玩、好看、实用,在市场上引起了较强的反响,成功带领一二O六工厂拓展业务新领域,也为推动文化创意事业发展作出了贡献。   同时,凭借优异的质量主抓具有更高附加值的精品印刷市场,大力拓展新业务、新项目,扩编了专业制图的队伍,增加了档案数字化、数码印刷、文创产品开发、全军维保中心等多种产品经营,走出了一条“以主促副、以副辅主”的发展新路。   如今,一二O六工厂客户增加到30多家,期刊杂志也增加到了十几个品种,逐渐形成了军民用地图、包装广告、书刊杂志、邮资票品、艺术品复制等五大类产品。从2013年到2016年底,工业总产值增长了45.5%;资产总值增长了67%;人均工资增长了70.7%;人均产值增长了60%,实现了企业经济效益和员工工资双增长的目标。   以人为本:人才强企 “软实力”也是硬道理   无论是作为一名普通的员工,还是如今走上一把手的领导岗位,陈良兵作为“零六人”感受最深的是一二O六始终拥有着一支特别能吃苦、特别能战斗,平时叫得响,关键时刻“冲得上、顶得住、打得赢”的队伍。他深知这靠的是强大的凝聚力和向心力。   “一根筷子易折断,十根筷子坚如铁”而团队的向心力是坚如铁的根本,向心力是一个企业的核心竞争力,没有团队向心力的企业就有如一盘散沙,缺乏面对困境的能力,不堪一击,有了凝聚力的团队则是虎狼之师,所向披靡。   作为新时代下一二O六的管理者和领头人,陈良兵也是要打造一支队伍,一支“不穿军装也能打硬仗的”队伍,因为企业的一切生产活动最终都要靠这支队伍努力来实现。   “企业和员工是互相作用、互相影响的。人是企业的核心,企业文化是企业的灵魂,一个企业的文化深刻的影响着员工的成长和工作。积极健康的企业文化氛围可以激发企业员工的向心力,而一个企业的向心力是企业发展的不竭动力与核心竞争力。所以形成更加贴近员工、更让员工有认同感的企业文化将会为企业发展提供无尽的动力。”这是陈良兵从基层一路走来,与身后这个团队朝夕相伴,风雨同舟三十年的感悟。   “一支凝聚力强、向心力强的队伍靠的是企业文化的影响和作用,而形成企业文化的关键是在以人为本的理念下,逐步建立的各项管理制度。这与一二O六工厂一贯‘以人为本’的理念正好吻合”陈亮兵强调,所有的制度都是围绕着人做,让制度具有推动力,推动员工积极向上,推动员工自愿为企业的发展多做事、做好事。   向心力和凝聚力的营造不是一句空话,也不是一时的措施,而是贯穿在管理团队的整个工作中的方方面面;“以人为本也不应带是口号化、空泛化、形式化,更多的体现在对员工的尊重、鼓励和规范。让员工真正感受到企业对自己的重视和自己对于企业发展的重要性。”   在继承一二O六工厂优良传统和作风的基础上,陈良兵将“以人为本”理念指引下的企业文化建设纳入发展战略中去,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以文化活动为手段,不断培育核心价值理念,建设具有行业特征、自身特色的企业文化。   企业梦的实现与员工梦紧密相连,实现企业梦,必须给员工提供逐梦的舞台,让员工干有所为、力有所得。为此,在日常中加大绩效考核力度,考核指标以厂总工作目标为依据,详细将目标分解到每个中层干部和每个职能部门,具体到每个人,每个月,以确保量化和责任归属,以计划产能为生产目标,使之在执行中更具有可操作性。   在人才队伍建设上,陈良兵依然本着以人为本的理念,实行开放的人才政策,不唯地域引进人才,不求所有开发人才,不拘一格用好人才。据陈厂长介绍,一二O六工厂的人才队伍建设采取了外部招聘+内部培养双结合的方式,不定期的对企业员工进行有针对性的岗位培训,以提高职工业务水平,形成有利于人才成长的内部环境。“培养,不仅让我们收获更多的专业人才,更让企业整体软实力的到了提升,一举两得。外部招聘的目的是吸收符合企业发展的人才,作为企业的新鲜血液,为企业带来新思路、新办法、新观念,也避免因企业内部培养而造成的企业人才队伍过于单一,始终保持企业人员的多样性。”陈良兵深谙“良禽择木而栖”的道理,让人才用当适任、用当其时、用当尽才,才能让企业始终保有发展的活力和动力。   陈良兵努力用心营造着一二O六工厂的和谐发展,有意培养一种“大家庭式”的企业文化氛围。在他看来,员工是一二O六工厂最宝贵的财富。在陈良兵的心里,他要竭尽所能,不仅让员工感受到“如家”的温暖,更要让他们有所成长,而关键是要“用心”。陈良兵是这么说的,也是这么做的。   他信任自己的员工、也善于发现他们的优点,好的地方会直接表达肯定,给予鼓励;在遇到挫折和困难时给予切实的帮助,让员工产生归属感。   在生活上,陈良兵不断改善企业员工的福利待遇。节假日的礼品慰问,全厂的运动会、知识竞赛,不定期的外出游玩和年会等集体活动,让这个大家庭有了更多沟通和交流的机会;内容丰富、形式多样的课程,让员工在工作之余有进一步提升自我的机会;创办企业内刊、网站和微信公众号,让大家有了更多展示自己多方面才华的平台,为大家参与企业建设提供了更多的渠道;岗位竞聘制、职业技能鉴定的相继开展,最大限度的调动了员工的工作积极性,更多人才脱颖而出。   企业是一个舞台,要让员工感受到自己是舞台上最幸福、最优秀的“演员”,就会尽心尽情尽力的把才华和热情献给这个舞台,演好每一个动作,做好每一件事儿。   不忘初心“百年O六”不是梦   作为一家有着光辉历史的军队保障性企业,“橄榄绿”毫无疑问是一二O六厂最纯正的价值底色和属性。一二O六厂都始终围绕着部队发展方向和满足军队需要为根本,为国防和军队现代化建设上做着自己的贡献,用实际行动践行着“姓军为军”的忠诚誓言,这份“绿色事业”是一二O六厂始终的骄傲。   而对于“绿色印刷”——这份印刷行业内的“绿色事业”,陈良兵带领一二O六工厂也是走在同领域的前端,率先垂范。   众所周知,走绿色印刷企业认证之路对于行业内很多印刷企业而言是艰辛的。其中,较高的认证费用就足以让大批的企业望而却步。当很多企业因此而犹豫时,一二O六工厂在最短的内提出了认证申请,成为河北首批获得绿色印刷认证的企业之一。   对于绿色印刷,陈良兵清楚的知道,拿到认证只是企业绿色印刷万里张长征中的第一步。“绿色印刷是一项系统工程,所以必须坚持不懈,不可掉队。一旦掉队,之前的所有努力就都前功尽弃,认定的路就要坚持走下去。”   2014年,遵循国家政策要求,一二O六工厂完成了新型取暖工程——地源热泵项目,以地下能源采暖代替燃煤锅炉取暖,达到节能环保要求;2016年,率先安装了VOC治理设施,同时上马了环保纸袋供墨系统,解决生产中的污染问题,并邀请行业同仁进厂参观,共同交流,互通有无。今年,工厂还成立二个项目小组,研究数码打样纸、数码相纸的涂布技术,及新型环保纳米涂层技术在行业的应用,进一步对绿色印刷和生态环境保护的做出了积极贡献。   2017年一二O六工厂全新的智能化厂房竣工并交付使用,在建立新厂房的时候,融入可以想到的所有环保因素。在厂房及配套设施建设上按环保要求,充分考虑了环保因素,确保今后生产经营的正常运行。同时为了解决生产中的污染问题,对印刷设备进行了改造升级。据介绍,新厂房配置了集中供墨、集中供气、集中排废、污水处理、VOC排放等集成装置。使用了无醇无润版液系统、免处理CTP版材等绿色环保材料,安装了高显色无频闪无极节能照明,同时,又签约了在线自动扫描检测、油墨预置等智能系统。引进了全自动裁切联动线、自动翻转机、胶订联动线、精装联动线、自动缠膜机、自动洗胶辊、自动洗橡皮布装置等自动化设备,大大减轻了员工的劳动强度,优化了工作效率。   在绿色环保、清洁生产、节能降耗的绿色发展这条路上,陈良兵带领下的一二O六工厂的每一步都走的掷地有声。   这几年,在传统印刷主业上,对内在技术上的不断突破和创新,启用新ERP系统,建立智能WiFi工厂,以现代化、科学合理的流程解决生产管理问题。将印前涉密和非涉密各种设备分开,关注在线扫描检测等技术升级;对外承接加工,搭建互联网电子商务平台,参与社会利发国际务招投标,与天津长荣集团签订电子商务合作意向;建设电子商务网络接单、销售平台,通过互联网在线承接印刷订单,销售艺术品复制产品、个性化相册、名片、台历等。在北京设立办事处,与友邻单位进行项目合作,将印前处理搬到北京并同时发展数字化印刷。在前几年取得环境、质量体系认证的基础上,2016年又取得了国家秘密载体印制甲级资质和档案数字化制作乙级资质,为开发新项目和寻找新的经济增长点打下坚实的基础。   作为企业的领航人,陈良兵始终将“不忘初心,牢记使命”作为一切行动的基本准则, 在谈到近期发展布局时,陈良兵表示,“我们要认真贯彻党的十九大精神,把利发国际十三五规划落实到际行动中来,推动形成全面开放的新格局。在基础硬件、软件系统、新材料新工艺以及经营等几方面进一步提升,比如会继续加强升级涉密印刷,将印前涉密和非涉密各种设备分开;升级版房系统、上马全新的自动化设备,减轻员工的劳动强度。”此时,陈良兵的眼神无比坚定且更充满希望。   2017年,陈良兵荣获“第十四届毕昇印刷优秀新人奖”,这是印刷界给予印刷人最高的褒奖,在陈良兵看来,这个奖不仅仅是是对他个人的认可和肯定,这个奖的背后有太多值得感谢的人和事。陈良兵坦言,这个奖让他更加坚定正在走的路和正在做的事,让他更加心无旁骛的带领“零六人”朝着实现百年“O六梦”的目标快步前行。
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